云南農墾將深入推進改革創新再揚風采

2019-12-28|發布者: www.051749.live|查看: 1193|來自: 洱海

摘要: 云南再次證明,改革和一體化的成功不僅是膚淺的。2月27日,云南省農墾工作會議發表了強有力的聲音:通過近三年的深化改革,全系統的管理和運行機制已從集團的統一運作轉變為財產權和與家庭簽訂合同。根據云南省...

云南再次證明,改革和一體化的成功不僅是膚淺的。

2月27日,云南省農墾工作會議發表了強有力的聲音:通過近三年的深化改革,全系統的管理和運行機制已從集團的統一運作轉變為財產權和與家庭簽訂合同。

根據云南省農墾局提供的信息,云南農墾根據國家和地方政府改革耕地的要求,建立了云南農墾局和云南農墾集團兩個品牌的管理體系。中原管理局(集團)第一輪整合公司管轄范圍內的全資子公司和控股公司已成為21家,市,縣分公司(分公司)按地區直接分配到當地。本地化管理。

值得注意的是,“十二五”期間將現有的166個初級加工廠納入全省35個的規劃方案已經完成。很明顯,第二輪整合高潮即將在市區開始。西雙版納州農墾局局長陳錫民說。

不僅如此,“十二五”規劃還在繼續深化改革,加強一體化工作。目標是在2015年實現總產值156億元。在此期間,有必要融化加工資源,整合集團的21家子公司。在談到布局時,云南農墾局黨委書記白建坤給出了答案。

探索與挑戰

2013年是云南農墾進一步推進農地改革的關鍵一年。今年的年度計劃能否實現,將直接影響以往改革成果的整合和“十二五”規劃的總體目標。

根據白建坤的話說,云南農墾只能推進深度改革,在改革創新上取得突破,擺脫困境,實現新的跨越。

盡管如此,農民必須面對的一個現實是:

云南農民面臨著許多歷史債務,高基礎設施建設責任,一線工人拖欠社會保障,退保問題和特色產業的長期形成。

事實上,為解決上述問題,云南省委,省政府于2009年底發布了專項《中共云南省委云南省人民政府關于推進農墾改革發展維護墾區穩定的若干意見》(以下簡稱“19號文件”)。

根據中央政府的精神,本文件提出農民堅持“三個一體”改革的方向,即“制度融入地方,管理融入社會”。以及經濟融入市場“

根據“三榮”和“19號文件”的改革方案,云南農墾的前提是保持農場國有土地不變,企業職工地位不變,農民小組的大多數人在向農場和企業轉移資產,家庭承包經營和雇員收入方面進行了一系列探索。

國務院研究開發中心“云南省農業,農村和農民發展政策”研究員韓軍在接受記者采訪時表示,根據農民調查研究,云南農田已經歷過改革和重組自2009年以來。三年的改革和發展證明,國有“大農民”是大,特,大,強。

但他認為,雖然云南農墾以本地化的形式解決了大部分歷史問題,但農業企業負擔沉重,負債率高,虧損大的局面仍然給農民帶來了挑戰。

為了迎接挑戰,今年農墾小組的戰略規劃顯示,一方面,它將增加填海區的水,電和道路基礎設施建設,另一方面,它將加快在填海區改造破舊的建筑物。 2012年,墾區迅速投入了一批民生工程,基礎設施和現代農業項目,大部分項目已完工并投入使用。

白建坤說,2013年,該區計劃實施12大類189個重點項目,總投資8.18億元。

不過,他還表示,云南還積極提供了一系列解決方案,如農民通過本地化管理,取消農民分支機構,將人員和資產全面轉移到州(市)。

根據相關政策要求,農場員工流失率顯著降低,家庭承包橡膠林銷售收入比例從60%降至35%-45%,其他經濟作物比例已經降低。減少到約20%。

創新突破

如今,農地整合和創新突破的話題再次引起了人們的關注。

白建坤表示,云南農墾集團公司擁有76家全資控股公司,總資產94.6億元,負債總額58.8億元,所有者權益35.7億元,資產負債率62%。

第19號文件發布后,農墾集團按照《公司法》及其他相關法律法規,按照機制創新,市場運作,獨立決策的原則,在集團內部進行整合重組。制作和自籌資金。

目前,集團公司中有21家企業,總資產27.7億元,負債總額11.4億元(含銀行貸款3.4億元),所有者權益16.3億元。

從資源整合的角度來看,76個集成分解為21個,這是第一個階段。

根據規劃,從今年起,本集團將繼續深化改革,不斷創新體制機制,實施橡膠工業深加工板塊和昆明三葉酒店板塊一體化改造的第二階段,努力使橡膠大師經過兩年左右的時間。該行業不僅在研發,深加工中心,旅游和服務等二,三產業取得突破。

云南農墾成立于1951年,覆蓋西雙版納,紅河,臨沂,普洱,德宏,文山,寶山等28個縣(市,區),約32萬人,39個農場,18個橡膠。分公司,經營國有土地34.62萬畝。

經過60多年的發展,云南農墾已成為集農,工,商,貿,旅為一體的大型國有農業企業集團。

但白建坤認為,自2009年以來,通過一系列改革和發展,云南農墾逐步建立了產權明晰,責任明確,政企分開,科學管理,適應市場的現代企業制度。

為了使農耕復墾恢復原有的風格,云南農墾已經調整了橡膠種植,品種種植,產品加工和品牌建設的布局。根據工業化,標準化,規?;?,市場化的要求,在現有基礎上建設9個新,6個新品種,占地3000畝,年產優質苗木600個。萬珠

根據集團公司的短期和長期計劃,到2015年,全省橡膠種植面積將達到750萬畝,其中600萬畝為優質橡膠種植園。橡膠種植新種植和更新率將達到100%,總產值將達到156億元。

創新突破了包圍圈,然后是優雅的風度。這不僅是墾區干部職工的決心,也是橡膠農民致富的希望。


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