目的地資源成 旅游業下一藍海

2020-04-30|發布者: www.051749.live|查看: 941|來自: 獨克宗古城

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您目前所在位置:旅游信息旅游亮點目的地資源成為旅游下一個藍海

目的地資源成為旅游下一個藍海

發布時間:2015年3月19日來源:1號旅游網和0號帖子訪問量703次

核心信息:

各大旅游企業爭相打造旅游目的地,最重要的是旅游目的地資源的不可替代性?!奥糜文康牡刭Y源是不可替代的。投資旅游目的地資源是資本有效、快速進入旅游市場的途徑

本文關鍵詞:

目的地資源成為下一個藍色旅游海洋。

近年來,隨著旅游市場競爭的加劇,一些大型旅游集團已經涉足旅游目的地。3月9日,頭牛收購了兩家旅行社正在擴張的臺灣旅游市場。業內人士認為,旅游企業正在關注上游渠道,控制旅游目的地資源的趨勢日益明顯。大型旅游企業開始集團化發展,并試圖消除旅游產業鏈中的中間環節。因此,他們也更加重視旅游目的地資源的競爭。大型旅游企業的競爭已經從分銷渠道深化到服務能力和資源能力的競爭。

旅游企業投資目的地資源

頭牛收購兩家旅行社的大部分股份,打算進入臺灣日益增長的旅游市場,但頭牛在旅游業的行動并不罕見。大型旅游企業安排旅游目的地的意圖日益明顯。中國香港中旅集團公司(以下簡稱“香港中旅集團”)、北京萬達旅游投資有限公司(以下簡稱“萬達旅游”)、HNA旅游控股(集團)有限公司(以下簡稱“HNA旅游”)、綠馬旅游網(以下簡稱“綠馬”)、攜程旅行網等大型旅游企業均已涉足旅游目的地建設。

據了解母驢有靖宇集團做后盾,所以目的地資源是它的天然優勢。驢媽媽首席執行官王孝松曾經說過:“目的地資源是驢媽媽擁有的自然優勢。靖宇集團的六個部門都是為拓展目的地資源而量身定制的?!睋?,2014年,靖宇集團投資并主持了多個景區,一家帳篷賓館竣工開業。2015年,靖宇集團計劃投資另外五個景區,并完成了幾個帳篷賓館的選址,以籌備酒店。

萬達旅游成立于2013年10月。先后收購各地11家旅行社,投資建設長白山國際度假區和西雙版納國際度假區,投資35億元建設武漢電影天堂,打造世界最高水平的表演節目《韓秀》。萬達的文化旅游項目形式豐富,食品、住房、交通等資源齊全,這些資源也將成為萬達未來的旅行社資源。據悉,萬達旅行社需要擺脫舊模式,成為資源控制型旅行社。據公開報道,萬達旅游產業2014年總收入至少為75億元,定位準確,資源豐富,僅成立一年多的萬達旅游產業在2014年排名中國旅游集團第15位。

據業內人士透露,綠馬和萬達旅游業近期開始建設旅游目的地,但一些旅游企業已經將自己打造成為整合各種資源的旅游集團。此外,一些大型旅游集團通過投資或購買旅游產業鏈的中間環節或上下游市場來控制旅游資源。例如,香港中旅集團旗下擁有中國旅行社總部、維景、維景國際等品牌酒店,世界之窗、錦繡中華等人工主題公園景區,珠海海泉灣、青島海泉灣等溫泉系列休閑度假景區,松山、雞冠山等山地休閑度假景區。其業務包括旅行社業務、酒店業務、景區業務等。還涉足旅游客運、文化表演等相關業務。

中國青年旅游控股有限公司(以下簡稱“中國青年旅游”)北京

大型旅游企業競相建設旅游目的地,最重要的是旅游目的地資源的不可替代性?!奥糜文康牡刭Y源是不可替代的。投資旅游目的地資源是資本有效、快速進入旅游市場的途徑北京首鋼國際旅游有限公司副總經理尹進表示:“現階段,大型旅游企業的發展需要資金和資源。旅游業已經逐漸轉變為一個重資產行業。旅游企業將收購景區、酒店、演出、租車等領域的資源,形成自己的系列產業鏈,這將是未來投資的重點?!?/p>

資源整合的另一個主要優勢是它可以平穩地降低成本。旅游產品的長產業鏈長期以來一直受到業界的批評。去中介化的趨勢已經逐漸明朗??s短旅游產品產業鏈勢在必行。應緊緊抓住旅游業的源頭。旅游產品涉及的交通、景點、酒店、餐飲甚至購物環節應該串聯起來。旅游產品的生產和銷售應由旅游企業自己控制,從而徹底消除中間環節。同時,也便于旅游企業應對當前的價格戰,為自己爭取更大的市場份額。

在降低成本的同時,控制旅游目的地資源也將為大型旅游企業贏得更多的話語權。業內人士指出,旅行社長期以來只是中介服務提供商,上游沒有資源滲透,下游沒有游客控制。萬達旅游業也表示,收購的云南風景旅行社主要是基于當地的關聯業務,需要上游資源的支持,否則將變成為景區和航空工作的狀態。旅游目的地資源的不可替代性創造了資源有發言權的現狀。有了資源,旅游企業可以更好地控制渠道,更方便地控制服務質量。

資源大戰迫在眉睫

大型旅游企業爭奪上游資源,占領下游市場份額,以控制游客和滲透資源。北京交通大學旅游系主任張輝認為,大型旅游企業的整合發展已經成為一種普遍現象,規模也在不斷擴大。中國的旅游業已經從觀光旅游轉變為度假旅游。旅游業主要需要風景資源,而度假旅游需要依托旅游目的地空間和巨大的載體支撐。旅游企業投資建設旅游目的地具有明顯優勢。目的地將升值,產業鏈也將延伸,旅游企業的經營能力將增加,市場格局將擴大。未來,旅游企業將通過市場細分,集團化發展,建立產業鏈。同時,旅游企業將從中尋求更多的利潤空間。

“價格戰是渠道之戰。當資源足夠強大時,渠道為王的規則就會被削弱?!蓖跣⑺烧f。越來越多的旅游企業意識到直接控制旅游目的地資源的重要性。因此,大型旅游企業的競爭已經從分銷渠道深化到服務能力和資源能力的競爭。

當然,當終端企業成為資源的所有者時,分配資源成為企業需要考慮的另一個問題。企業不可能自己分配資源存量。另一方面,單個企業不能壟斷所有的目的地資源。因此,尋找合作伙伴、交換資源、共存已成為旅游業的新趨勢。王孝松說,每個人仍然屬于競爭關系的范疇。未來,旅游業不一定會遵循以山為王的弱肉強食法則,但更受尊重的合作關系是天空法則。

中國旅游研究院副研究員楊延鋒認為,酒店、租車、票務和演出項目都是物質資源,旅游企業通過安排旅游目的地來拓展自己的土地服務能力。除了價格競爭,大型旅游企業之間的競爭也在擴大


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